Como bem destaca Peter Drucker, o mestre dos mestres em gestão empresarial das últimas décadas “A estratégia é essencial a praticamente todos os campos onde se processa o “inteligenciamento humano”, desde corporações até igrejas, desde o indivíduo até o plano corporativo, passando por hospitais, escolas, empresas, etc.” Claro que não seria diferente no mundo do Fitness, um mercado que teve um crescimento acelerado nos últimos anos. É inegável que, no Brasil, um país com obstáculos freqüentes e com inesperadas mudanças políticas e econômicas, que normalmente não encontramos em outros países, os empresários tenham uma tendência ao imediatismo. Felizmente, atualmente nota-se uma mudança no posicionamento dos proprietários de Academias na gestão de suas empresas, cada vez mais se colocando em funções de análises estratégicas e deixando para coordenadores e gerentes as posições técnicas e operacionais. Talvez tenha faltado a organização e o embasamento administrativo necessários para que este mercado já tivesse alcançado a consolidação e o reconhecimento proporcional ao crescimento obtido nestes anos.
Nunca foi tão importante pensar e agir estrategicamente. O Planejamento Estratégico pode libertar a empresa das armadilhas operacionais que podem afetá-la nesta nova era, em que, lentidão, desatenção e distração podem ser fatais. Faz-se necessário estar atento à modernidade e acompanhar sistematicamente a velocidade da globalização. Os cenários a cada dia são mais dinâmicos, fazendo com que os gestores se deparem com condições cada vez mais desafiadoras nos seus processos administrativos, tendo que unir rapidez nas decisões, criatividade e competência.
A Academia que possuir um planejamento estratégico aumentará suas chances de sucesso, a empresa ficará preparada para o que está por vir, aumentando a probabilidade de estar no lugar certo e na hora certa dos acontecimentos.
Um bom início para se montar um plano estratégico, é começar a ter um olhar voltado para o futuro e analisar as seguintes situações:
Como será o mercado do Fitness no futuro?
Em que mercados a minha empresa poderá competir?
Quais serviços e produtos poderão ser oferecidos aos meus clientes?
Que valores poderão ser agregados aos produtos e serviços já oferecidos aos clientes?
Qual o porte e a lucratividade esperada para a minha empresa no futuro?
Estabelecer metas com uma visão de longo prazo e definir os “alvos” que se planeja atingir também poderá ser um bom início, nunca esquecendo que estas metas deverão ser sempre mensuradas e monitoradas, algumas diariamente, outras mensalmente ou até anualmente. O importante é saber se você continua no caminho certo e desenvolver a percepção para as mudanças necessárias. Claro que existirão obstáculos e dificuldades, o importante é recomeçar a partir das novas metas concentrando-se nos objetivos e resultados que se deseja alcançar.
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